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复工抗疫,欧拉与你同行

回想起疫情对二月份车市的冲击惨状,历历在目。中汽协呈现出来的数据难以启齿,跌幅或超80%,而与之对应的是春节过后力争复工保安全的车企们,截止到今天,汽车行业复工率已超过80%,各大车企、经销商进行安全、高效有序的复工工作,诸多企业还通过一系列关爱、保障措施来维稳行业发展,以更有价值的回馈将品牌温度呈现与经销商以及用户群体。在一线抗"疫"战线上,长城汽车动作最快。作为旗下最年轻也最成功的新能源品牌,长城欧拉积极推动经销商、用户、潜在用户群体消费政策,通过自身暖心服务促行业恢复常态化,力求打好复工"抗疫"之战。截止到今天,欧拉经销商已经全面复工正常运营,与寻常不同的是,此次欧拉还推出了专项"十大关爱保障"以及对应的“21天免费用车关爱计划"服务市场。对于一个汽车品牌来说,服务越多意味着运营的压力越大,但对于一个年轻而有价值的品牌来说,更多的服务意味着对社会的负责,对用户群体的关爱。一个优秀的品牌,不正应如此。全面复工,欧拉都做了什么?欧拉坚持的一个原则"复工保安全"贯彻整个体系,安全运营两手抓,保障一线员工就业岗位稳定的同时隔绝病毒保证安全,通过经销商分批复工运营的方式保证经销商有质量的开业运营。店内日常通风、消毒专员定点消毒、全员健康检查成为日常必备工作,虽然工作量增大许多,但却从根本上保证了店内纯净工作环境,同时对进店消费者进行消毒处理,保证到客质量。疫情当下欧拉严谨的防控措施以及严格的态度,在人文关怀上让用户群体感受到有温度的品牌价值,这不仅仅让品牌更有温度,也让运营变得更有人情味儿,贴心安全的同时让人更安心,作为一个年轻的新能源品牌,欧拉以一己之力给行业带来温度。疫情当下,关怀政策不能少拨动所有人心弦的疫情的确让用车生活陷入停滞状态,但面对疫情生活还要继续,隔离病毒不隔离爱,欧拉联合经销商向车主推出关爱用车计划。对于车主来说,疫情期间也能正常享受到维保车辆的权益,保养里程即将到期的车主将会享受到3个月的延保权益,为了保证正常用车生活,欧拉经销商提供50公里半径之内的免费救援服务,同时关于用车问题推出24小时线上咨询渠道。"温度策略",不仅仅于此进店车主享受到整车清洗以及免费消毒服务,同时维保车辆工时费八折,为了保证用车省心,欧拉提供服务半径30公里以内的取送车服务,最为关键的是这些服务将会建立在安全的基础上,经销商定时对店内消毒,服务人员全防护措施服务。从服务关怀到政策关怀,欧拉虽为新能源品牌,但却深喑客户所需,以执行力弱化消费者忧虑,可谓暖心无比。细腻之态,尽显关爱对于年轻群体来说,复工的第一个问题就是交通难,在公共交通未完全释放的一二线城市中,如何解决日常代步是个问题,面对特殊时期下的通行难问题,欧拉联合欧了出行推出"21天免费用车关爱计划",为上班族缓解出行压力。有车意味着特殊时期出行安全系数大大增强,欧拉的"21天免费用车关爱计划"针对石家庄、保定、成都、杭州四座城市招募70名体验官,他们可以享受到21天免费使用欧拉R1以及IQ的嗨翻天权益。当然上班族太多,70名体验官可能太少,不过这对于欧了出行来说不是问题,它为没有入选的用户提供"低价租车"专项政策扶持。截止到6月底,欧拉R1单月使用租金低至900元,日均租车仅仅只有30元,"低价租车"项目简直要比天天打车更便利、省心、省钱。被疫情笼罩的中国车市如同修罗场一般,行业充斥着悲伤以及困苦,但雾霾终将过去春天必然会到来,如今越来越多的品牌与欧拉一样加入到抗疫斗争中。以一己之力,欧拉保证经销商体系复工运营,化解用户群体用车困难,同样针对性推出的"低价租车"以及"21天免费用车关爱计划"缓解一线城市用车压力。我想一个成功的品牌大概也就是如此吧。2019年,欧拉品牌成为增速最快的新能源品牌,欧拉R1全年销量达到28498台,凭借着出色的销量成绩挺进新能源汽车销量排行榜TOP10,A00纯电动车细分市场排名第三,可见实力不一般。而在这次疫情下,欧拉用行动告诉市场,一个成功的品牌不应只有出色的销量,还应拥有对用户负责的态度,只有这样,回馈社会的价值感才能落地。

http://auto.bingchengwang.com/news/storys_141205.html2020-03-04 15:29:28

迎新2020 突破2020 6大突破开启东风悦达起亚新十年篇章

过去一年,改革是中国汽车市场的主旋律。随着新技术、新模式、新势力不断进入,中国汽车行业迎来全新产业格局与发展形势。面对新一轮竞争,东风悦达起亚率先拉开革新序幕,成为2019年汽车市场引人注目的改革派代表。东风悦达起亚通过一系列变化与革新,向市场展现了改革的魄力与决心。与此同时,正在推进和已经实施的各项变革措施效应逐步显现,体系正在全面激活,已经对外展示了不一样的东风悦达起亚。新年伊始,东风悦达起亚召开2020年迎新大会。李峰总经理在会上提出:“2020年将是东风悦达起亚走出低谷、重振旗鼓的转折点、突破年,并指出未来东风悦达起亚将围绕六大举措实现突破,开创东风悦达起亚新纪元。”东风悦达起亚打好底蕴实力牌实现品牌向上突破2019年东风悦达起亚品牌实现不断向上。通过CTCC赛事五年四冠、联手时尚圈第一IP“搜狐时尚盛典”等系列跨界品牌事件,推动品牌年轻化和时尚化,成功打造了“年轻、时尚、运动、科技“的全新品牌形象。2020年,东风悦达起亚将坚持品牌向上战略,并借助全新一代K5的上市,打造品牌向上的高端产品支撑,不断丰富年轻、时尚、运动、科技的品牌形象内涵。与此同时,东风悦达起亚明确2020年将遵循现代起亚总部提出的“ChinaFirst,GlobalPresence,Innovation”三大核心品牌方向指引,通过“市场再定位”的战略,推动品牌差异化战略,改变起亚固有的品牌形象,实现品牌向上突破。东风悦达起亚迭代更新主力车型聚焦重点车型突破2019年,东风悦达起亚先后完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力车型的迭代更新,形成了更年轻、多元的产品矩阵。全新一代傲跑成功上市,以小型SUV颠覆者的姿态,成为年末汽车市场炙手可热的爆款单品。2020年,东风悦达起亚将对旗下产品运营结构进行调整,并逐步形成以K3、智跑和傲跑为主力的明星车型阵容,实现在C2车级市场和SUV车级市场的竞争优势。同时,东风悦达起亚将会着力提升10万元以上车型总量比例,以此为运营目标,通过调结构、提品牌、扩销量、保收益等措施,持续提升东风悦达起亚全价值链水平。东风悦达起亚坚持市场导向确保经销商利益优先针对经销商行业高指标、高库存痛点,2019年东风悦达起亚大刀阔斧推进渠道革新,提升经销商活力。年末,22家退网和休眠经销商强势回归,革新举措赢得市场高度认可。2020年,经销商利益优先依然是东风悦达起亚终端改革核心导向。围绕“客户第一、经销商第二“的原则,东风悦达起亚以客户和市场为导向,向经销商提供积极有效的支援,持续改善经销商的盈利性,实现绝大部分经销商盈利的目标。同时,构筑“亲清至上”的公平公正营商环境,形成和合共生的厂商关系,共同实现突破2020的目标。东风悦达起亚强化体系力建设实现管理升级突破2019年,以体系力为核心的全面竞争成为新的竞争常态。依靠流程与制度,东风悦达起亚布局全面体系力建设,在经销商管理、内部降本增效等模块,推动建设更加符合改革需求的制度体系。2020年,东风悦达起亚将重新进行顶层制度设计,重塑业务流程,通过体系化、制度化、流程化,引领管理效能升级。同时,东风悦达起亚全体动员,发扬“OneTeam”精神,强调“共享前景、沟通协同、降本增效”等管理升级突破,为突破2020重回主流赛道,吹响全员共进的号角。东风悦达起亚坚持公正运营实施阳光工程突破2019年,东风悦达起亚坚持制度管权、管事、管人,营造了健康、公平的经营环境,成为保障企业改革的重要支撑。2020年,东风悦达起亚重点实施实施阳光工程,以公开、公平、公正的原则,推行企业内部集中采购和外部联合采购,实现最大化招标率,进一步优化经营环境,构筑公司新优势,打造行业新标杆。东风悦达起亚建设高效团队打造变化革新排头兵改革的核心是人。2019年,东风悦达起亚迎来新的掌舵人,组建全新管理团队。新团队迅速接棒变化与革新大旗,坚定不移、行之有效的推进内外部改革,充分发挥排头兵作用。2020年,围绕全新管理团队,东风悦达起亚将致力于打造一支懂经营、善管理、敢担当的高效一流团队,助力回归中国乘用车主流阵营。一个成功的企业,离不开对自身的清醒认知,以及清晰的发展规划。新年伊始,全方位、深层次变革的东风悦达起亚即用六大突破总结2019,迎新2020,重回赛道实现“华丽转身”,开启新十年新篇章。

http://auto.bingchengwang.com/news/storys_139372.html2020-01-14 09:49:49

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